3月25日，西開有限黨委書記、總經(jīng)理趙啟帶領(lǐng)西開有限黨委辦公室、企業(yè)管理處、人力資源處、營(yíng)銷中心等部門負(fù)責(zé)人，赴天水合金調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況。

趙啟一行在天水合金執(zhí)行董事、經(jīng)理馬利民的陪同下深入車間，詳細(xì)了解車間運(yùn)行情況，并聽取了天水合金關(guān)于2021年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況、下一步應(yīng)對(duì)措施及“十四五”規(guī)劃情況的匯報(bào)。

針對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，趙啟強(qiáng)調(diào)，一是全面貫徹西電集團(tuán)、西開有限“十四五”規(guī)劃戰(zhàn)略部署，堅(jiān)持企業(yè)營(yíng)利為目標(biāo)，不斷提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率及利潤(rùn)持續(xù)增長(zhǎng)；二是聚焦集團(tuán)“356”戰(zhàn)略目標(biāo)，切實(shí)通過(guò)人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、降低資金占用、提高材料利用率等增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；三是通過(guò)設(shè)備自動(dòng)化升級(jí)改造，提高制造生產(chǎn)效率；四是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，深化企業(yè)三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)“員工能進(jìn)能出、領(lǐng)導(dǎo)能上能下、薪酬能增能減”制度機(jī)制；五是在完全競(jìng)爭(zhēng)條件下經(jīng)營(yíng)，要推導(dǎo)成本，每一分錢的利潤(rùn)都是通過(guò)精打細(xì)算省出來(lái)的；六是通過(guò)多渠道，多方式盤活閑置、低效資產(chǎn)，推動(dòng)利潤(rùn)增收，為企業(yè)增創(chuàng)效益。

會(huì)后，馬利民迅速組織班子成員連夜部署落實(shí)趙啟的指示精神，強(qiáng)調(diào)以利潤(rùn)為導(dǎo)向，深耕細(xì)作，助推天水合金高質(zhì)量發(fā)展。(韓高揚(yáng)）